O salário é ruim, o chefe cobra demais, o trabalho aumentando, ninguém enxerga que estou sobrecarregado, não tenho o reconhecimento que mereço, sempre está acontecendo alguma coisa obscura, e outras tantas realidades que até podem ter algum fundamento, mas que em muitas vezes são consequências de nossas atitudes.

Por isso, responda a si mesmo com sinceridade: você se compromete? Existe em você o firme propósito de se doar ao trabalho com o compromisso férreo de realizá-lo da melhor forma que seus recursos imediatos permitirem? Você faz sem precisar ser cobrado? Cumpre com disciplina e regularidade uma lista de responsabilidades rica de itens produtivos? Ou se deixa levar ao sabor dos ventos e em função das cobranças do dia a dia, trabalhando apenas para receber o salário no final do mês? Você quer ter uma carreira ou um emprego?

Vamos mais além. Com quem você se compromete? Com seu colega? Com seu subordinado? Com aquelas pessoas que nada poderão fazer por você numa situação de crise ou necessidade especial? Ou você se compromete com seu líder, com os líderes da empresa e com a própria empresa, seus interesses e objetivos maiores? Muitas vezes, perdemos tempo precioso com lamúrias, lamentos, queixas e reclamações, e para piorar, mantemos tais conversações com quem nada pode fazer para resolver questões que se apresentarem no caminho.

Isso é mais crítico quando cria uma rede de comentários negativos, que em nada contribui para o sucesso da organização em nível algum. Comprometa-se! Mas comprometa-se com a estrutura responsável pelo seu crescimento, evolução e oportunidades que você pode abraçar e, por meio delas, crescer e se tornar um profissional mais maduro, respeitado e com mais autonomia. Comprometa-se com a empresa e com o que os líderes da mesma se preocupam. Não faça por obrigação ou por técnica de ação.

A melhor forma de agir proativamente em benefício de um objetivo é imbuir-se intimamente do compromisso e fazer de dentro para fora, construindo princípios que passem a reger suas decisões tanto nos momentos mais calmos, quanto nos momentos mais críticos. Ter uma lista de princípios na carteira ou na bolsa é um bom começo.

Criar ou alimentar a coletividade dentro de uma organização, como quem fomenta correntes de pensamento contrárias aos interesses maiores desta, mina o equilíbrio, a harmonia, a sintonia, e principalmente, a capacidade de fazer da empresa uma máquina poderosa, que consiga sobressair-se à concorrência, obtendo lucros para fazer os investimentos necessários e condições de prover o crescimento de todos, inclusive o seu.

Comprometa-se! Mas comprometa-se como se você fosse o dono da organização, obviamente naquilo que seu circulo de influência permitir. Para isso, procure aproximar-se das ideias, interesses e conceitos do dono, ou do presidente, CIO, líder principal e do que ele pensa, pois, nenhuma ação será maléfica se estiver sintonizada com as principais preocupações de quem dirige efetivamente a organização. Comprometa-se com o que ou quem realmente faz a diferença e aja como se você fosse o dono. Pense nisso...

*Anderson Coutinho é Consultor de planejamento estratégico da CH&TCR.